南京包皮用人三境界:用师者王,用友者霸,用徒者亡-企业利润思维

用人三境界:用师者王,用友者霸,用徒者亡-企业利润思维

一生至少要有两次冲动,一次为奋不顾身的爱情驹形由美,一次是点上方蓝字关注
对于一个优秀的领导者而言,最容易使人上当受骗的是言听计从、顺人喜好、唯唯诺诺的人,这样的人身边越多林世琴,其事业失败的机率也越大;而那种脾气不好、有真才实学的人,对于优秀领导者而言,你身边这样的人越多,事业成功的机率越大。”
古人曾子有句话说得好:“用师者王,用友者霸,用徒者亡。”
“用师者王”
就是领导者非常谦虚,尊奉真正贤能之人为老师,从而“王天下”成大功。
例如周武王用姜太公尊之为国师南京包皮,其后文王逝世,武王继位,又用姜太公并尊为尚父邱箫婵。汤用伊尹,齐桓公用管仲尊之为仲父,燕昭王用郭隗,都是用师。
“用友者霸”
就是领导者对下属像兄弟朋友一样战熊热裤。例如刘邦用萧何、韩信、张良,苻坚先生用王猛,刘备用诸葛亮等等,都是用友。
“用徒者亡”
是指专用言听计从、唯唯诺诺、顺人喜好的人,那是必然会失败的谢韵仪。
这是曾子体察历史经验而后据以说明历史兴衰成败的用人大原则,这是古代施行王道,招揽人才的办法。
“用徒”让自己感到快乐,“用友”让自己受到约束,“用师”却让自己受到压抑。所以,今天喜欢“用徒”的领导者远远多于“用师”者。
一般来说,领导者大权在握,在组织内处于比较显眼的位置。他受众人关注的就必然多,所要应付的事情也必然多。
这样,就会使他把许多的时间精力分散在诸多人事的周旋、应付上。
一个人如果没有安静思考的时间,长期处在显眼的位置上进行领导、管理、周旋、应付ca1809。久而久之,时间、精力、健康、知识、智慧、思考力……都会受到亏损而缺乏增长!
对此,这就要求处在领导位置的人,避开众人的焦点,避开不必要的繁杂事物,回到比较隐蔽的位置龚泽艺,将显眼的位置留给下属,将真正贤能之人的位置抬高到自己的上面。
领导人处在这样的情况下,才有助于自身的修身养心、学习思索;
有助于他不断反思、不断调整,拓展自己心灵的空间,强大自己灵魂的力量;有利于加强下属对领导者人格魅力的向心力……
这样,当他再一次投入到工作时,就会获得足够的时间、智慧和精力去面对,运筹帷幄、统揽全局、决胜千里黄仲贤。
历史,往往会惊人的重复着。来看3个故事:
1
周文王尊姜太公为尚父,同时暗里派员行贿奸臣费仲,让他去败坏商朝的朝纲,助使纣王荒废朝政、放情纵欲于酒色犬马中时幽冥。
把殷朝尚存的商容、比干、微子、箕子等贤臣逐一逼走、囚禁、残害,使得整个社会天昏地暗、民怨沸腾。
然后,周武王顺应时势迎合民心之所望,率领八百诸侯会师盟津,大败“竭天下之财富饱一己之私欲”的纣王于牧野。
这一历史铁证,就是这个道理的深刻演绎(这也是李世民“以人为镜,可以知得失”、《黄石公三略》“夫将拒谏汽修哥,则英雄散”的道理)。
而被推翻的商纣王是个什么德性呢,他用七年的时间大兴土木征民于劳役张佳航,建造了方圆数里、高过千尺的“鹿台”,用各种美酒、肉类建造了“酒林肉湖”,竭天下之财富饱一己之私欲。
他要求自己的大臣必须惟令是从,谁不听话就惩罚谁,大臣比干是纣王的亲戚,不顾自己的性命忠谏纣王,纣王却挖了比干的心,据说是要看看比干的心到底有几窍。
2
建安五年,曹操在官渡之战大败袁绍后,于建安十一年发出了《求言令》,葛洧吟要求其部属在每月月初写出他的优缺点,交由他过目,用以自察自省,并从中网罗了诸多人才,为其日后争雄天下奠定了基础。
建安十三年,曹操兵败赤壁后痛定思痛,又一次把广罗人才和奖励战功放到了重要地位上。
建安十五年、十九年、二十二年,他依次发出了具有划时代意义的《求贤令》、《敕有司取士毋废偏短令》、《举贤勿拘品行令》,突出了人才的重要性,充分显现他了重视群体智慧、虚心纳谏的广阔胸怀。
曹操在《短歌行》中写道:“山不厌高,水不厌深,周公吐哺,天下归心。”借此典故,曹操表示自己要谦虚谨慎地对待有才识的人,使全国的人都真心归服。
3
燕昭王登上了残破的燕国王位后,他谦卑恭敬,以厚礼重金招揽天下贤才,以图依靠他们报仇雪耻。一天,他求教于贤士郭隗,请教雪耻兴国之大计。
郭隗说:“成就王业的君主,以贤者为师;成就霸业的君主,以贤者为友;亡国的君主,以贤者为奴仆吕菁。大王如果能够广泛选拔国内的人才,亲自登门拜访,天下人听说大王亲自拜访贤臣,天下的贤士一定都会奔赴燕国。”
后来,燕昭王专为郭隗修建了官宅,并尊他为师。不久,乐毅从魏国来了,邹衍从齐国来了,剧辛从赵国来了,有才华的人都争先恐后地聚集到燕国。
昭王悼念死去的人,安慰活着的人,同老百姓同甘共苦。二十八年后,燕国殷实富裕了,士兵生活安适,都乐意为国而战。
于是,昭王就任命乐毅为上将军,与楚、秦、赵、魏、韩等国合谋讨伐齐国。齐国大败,齐闵王逃往国外。
齐国的城邑没有被攻下的,只有莒和即墨两处。
总结
用师者王,用友者霸火力银电v,用徒者亡,然而王霸之后怎样才能传于万世?
历史上没有几人能做到世代称霸,归根结底是没有建立一个完整的体系,一个可以一直举贤用能,唯才可恃的用人之道体系。国外的那些可以生存百年以上的企业,无一不拥有一套属于自己的优良体系。
随着时代的变迁,体系也在不断的更新完善,适应着时代的变幻。这对与国内的企业来说,也是具有很强的借鉴作用的。
转载自百度文库,版权归原作者所有,如有侵权请告知

你的一次转发会帮助无数的人! 赞是一种友谊 |分享传递智慧
企业利润思维
老板们每天关注学习的平台

你的人生取决于你看过的书和遇到的人